後継者が「経営者」に至る過程を、弁護士がマンツーマン指導でトータルにサポート。新しいスタイルの後継者のためのサポートサービスです。
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  1. 後継者サポート

後継者サポート

外部との交渉に対するマネジメント能力が、弁護士のサポートで身につきます

対外communicationマネジメント

  • 取引先ともめごとが多い・・・
  • 取引先との取引(契約)で、いつも不利な結果となっている・・・
  • クレーム対応が長引く・・・
  • トラブル対応に時間がかかる・・・
  • 理不尽な要求を飲まされることが多い・・・

あなたの会社、もしくは任されている部署にこのような問題が見られるのは、後継者であるあなたの対外業務に対するマネジメント能力が十分でない可能性があります。

 

交渉能力の基本は、相手に自分の話をちゃんと聞いてもらい、上手く他者とのコミュニケーションを取って、十分な意思伝達を行い、その結果、他者との良い人間関係を構築することです。

これは、重要な契約締結やトラブル解決の際にも必須の能力と言えるでしょう。

 

企業を伸ばす経営者となるために、弁護士のサポートを受けながら、対外業務をマネジメントする能力を身につけませんか。

続き

会社を継承する後継者側と会社を継承される現経営者との認識のズレを無くすためにも早めのマネジメントが大切です

事業承継マネジメント

  • 相続の話って、不謹慎な気がしてなかなか切り出せない・・・
  • 今の社長が亡くなったら事業承継ってどうしたらスムーズに進むんだろう?
  • 後継者は待っていることしかできないのかな?
  • 株式や経営権や財産の相続など、継承してどんなリスクがあるんだろう?
  • 相続を見越して今からやっておくことはなんだろう?

事業継承や相続は、される側、つまり現経営者の問題だと思っていませんか。

ほとんどの事業継承や相続のトラブルは、「継承・相続する側(後継者)」と「継承・相続される側(現経営者)」の思惑と認識のズレが原因です。

 

同族経営の中小企業の場合、事業継承および相続のトラブルが起きると、事業の存続自体が危うくなることも多くあります。

いずれ、会社を引き継ぐことになる後継者には、現経営者が存命のうちに上手に事業継承をマネジメントする必要があります。

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自分自身をマネジメントする能力は、訓練で身につきます。経営者に必要なセルフマネジメント能力獲得をサポートします

セルフマネジメントサポート

  • 自分は意志が弱いと感じている・・・
  • あまりツイていない、運が悪い・・・
  • 計画は立てるが思い通りに実行できない・・・
  • お金を稼ぐことに罪悪感がある・・・
  • 自分が経営者になってやっていけるのか不安だ・・・

後継者に必要な仕事に関するノウハウや技術は、仕事をしながら身についていきます。

しかし、自分自身の人生を思い通りに実現するために自分をマネジメントする方法が身についていなければ、これらのノウハウや技術を活かすことができません。

 

問題は、このようなセルフマネジメントの考え方や方法は誰も教えてくれないことです。

セルフマネジメントは技術です。才能は必要ではありません。

セルフマネジメントの考え方と方法を知れば、誰にでも実践できるものです。

 

会社を伸ばす後継者に必須のセルフマネジメント能力を、弁護士のサポートで身につけましょう。

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現場のリスクに対するマネジメント能力が、弁護士のサポートで身につきます

業務・社員マネジメントサポート

  • 債権回収がうまくいかず資金繰りに悪影響がでている・・・
  • 取引上のトラブルが多発している・・・
  • 従業員とのトラブルが多発してる・・・
  • 採用が上手くいかない・・・

あなたの会社、もしくは任されている部署にこのような問題が見られるのは、後継者であるあなたの対内業務に対するマネジメント能力が十分でない可能性があります。

 

中小企業は資金力が弱く、債権管理が不十分で、取引では大手との関係で常に不利な立場に立たされているのもかかわらず、契約管理も不十分です。

さらに従業員の数も少なく、その個々人の能力に大きく依存しているというのに、労務管理も十分にされていません。

 

つまり債権管理、契約管理、労務管理において常にリスクを抱えている状態なのです。

中小企業の経営者となる後継者にとって、これらのリスクに対応するための対内業務に対するマネジメント能力を身につけることは、必須であると言えるでしょう。

 

企業を伸ばす経営者となるために、弁護士のサポートを受けながら、対内業務をマネジメントする能力を身につけませんか。

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